O Terceiro Partido e a "Russofobia".

Em relação à "Russofobia" e aos perigos de extrapolar a regra de pensamento para qualquer operador ou suboperador, se qualquer operador econômico estender sua saída da Rússia ao fato de que só subcontratará direta ou indiretamente a empresas que não possuem nem subsidiária própria nem mesmo acordos de licenciamento para a Rússia, podemos nos deparar com um cenário bastante imprevisto. 

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Nesse sentido, penso que tudo tem que ser analisado em sua devida perspectiva. Com relação à questão da informação, parece-me que o fato de o Facebook ou alguns operadores terem censurado a mídia russa não corresponde, que você tem que ouvir tanto os sinos como os apitos. Você não pode ser guiado por algo porque já está censurando. Portanto, deixe as pessoas ouvirem os dois sinos e depois tomar a decisão de dizer se isto está certo ou errado, mas você não pode fazer isso, parece-me errado. Quando posso, escuto a mídia russa, para ver o que eles dizem, e então eles me deixam pensando. E o melhor de tudo é ser capaz de pensar e tirar sua própria conclusão.

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A outra questão é que você tem que ir zona por zona. Na Europa, você tem certas preocupações como cidadão e como empresa que você não tem na América Latina. Por exemplo, na América Latina, a Russofobia recebe uma importância diferente da de países como a Polônia e a Alemanha, que estão ao lado e vão dar-lhe muito mais importância porque têm pessoas que estão fugindo e chegando de trem desses países, para que possam levá-la de forma diferente. Na Argentina, por exemplo, ou em outros países latino-americanos, estamos preocupados que talvez não consigamos pagar as contas com nossa economia, e depois ir ao supermercado e ver um produto da Nestlé ou da Danone, que hoje são tão criticados na Europa porque ainda estão na Rússia, de repente alguém aqui diz que custa 5% menos e eu vou comprá-lo de qualquer forma.

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Creio que hoje quase não existem fronteiras entre alguns países; em algumas coisas sim, em outras não, mas nas idiossincrasias das regiões, tudo deve ser analisado, porque não se pode vir com regras de pensamento que funcionam hoje na Espanha e querer adaptá-las ou levá-las adiante na Argentina, Chile ou Peru. 

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Os funcionários da Renault, que tem 30% do mercado de automóveis na Rússia, com a Lada, a famosa empresa de automóveis russa, e não estão saindo da Rússia. Há jovens de 23 anos, recém-formados como engenheiros: eles vão querer ir trabalhar na Renault ou vão para a concorrência, ou vão para algum outro lugar? Na França, eles vão querer comprar um carro Renault ou um carro Lada? Estas coisas se tornarão mais claras com o tempo. A verdade é que eu realmente quero começar a olhar para os rankings de reputação da Forbes e Fortune, e compará-los com os anteriores à guerra na Ucrânia, e ver como isso afeta ou não as empresas, e analisar as vendas. 

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Hoje eu li sobre a cerveja Carlsberg, que vende mais que a Heineken na Rússia. Nos últimos dias, anunciou que estava saindo da Rússia, e é por isso que suas ações subiram 8%, apenas o anúncio de que estava saindo. Há pessoas que duvidam se devem ou não continuar a investir na empresa. Esta edição lhe acerta no bolso. A questão é que sua reputação hoje faz ou quebra sua carteira. Consistência e reputação hoje valem muito mais do que dinheiro.

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A retenção de talentos é uma das questões-chave. Onde você quer trabalhar ou onde você quer desenvolver seu plano de carreira em empresas que possam afetá-lo profissionalmente. Mas também há muitas questões ligadas aos terceiros com os quais nos relacionamos. Ou seja, quantos fatores de risco na identificação e prevenção de transações relacionadas com proprietários russos benéficos, políticos, oligarcas, relações com a elite, investimento ou obtenção de financiamento de empresas relacionadas com a Rússia e seu governo, risco de insolvência e transações com bancos russos que podem então sofrer com o que aconteceu, a proibição de operação e congelamento de ativos da OFAC, identificação de fornecedores alternativos e planos de saída, como parte desses esforços de boicote. 

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Ou seja, há muitos efeitos colaterais que uma empresa tem que considerar, mesmo que não tenha sua posição na Rússia ou filiais na Rússia ou estratégia comercial na Rússia, também é importante considerar terceiros, os famosos terceiros ligados à nossa organização, e até mesmo os investidores. Um investidor majoritário de origem russa vem e quer investir em sua empresa ou no setor esportivo, que agora estão se tornando muito populares. Portanto, você também tem que tomar estas medidas.

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Por falar em investimentos, sempre uso uma cotação de Warren Buffett, o quarto maior investidor do mundo, que diz que leva 20 anos para construir uma reputação e apenas 5 minutos para destruí-la. Warren Buffett e muitos investidores como o CEO da Blackrow, outro fundo de investimento muito grande; eles não investem em empresas que não têm boa reputação e porque investem pelo menos a médio prazo. Portanto, se eles não tiverem uma boa reputação, amanhã o estoque poderá cair como um piano. Portanto, temos que analisar este tipo de coisas e temos que aprender com aquele que se queima com leite, que vê uma vaca e chora. 

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A reputação, o rescaldo de toda esta guerra, que vamos ver com o tempo. Hoje temos que analisá-lo muito rapidamente: a venda de ações, o talento que não quer se juntar a empresas que, para dizer a verdade, com o caso da Rússia mostraram que é tudo bluff, é tudo ar, não há nada de verdadeiro; por isso não vou trabalhar nessa empresa ou não estou interessado em trabalhar lá. As conseqüências e as conseqüências virão com o tempo. Eu trabalho muito com o LinkedIn e é incrível quantas pessoas bloquearam contatos na Rússia e cancelaram a inscrição. Você diz: o que essa pessoa tem a ver com isso? E essa pessoa trabalha em tal e tal empresa que é estatal, russa e provavelmente concorda com Putin. Em outras palavras, estas conversas que eu nunca imaginei ouvir, eu as ouvi.